אם הצוות בעסק לא מוכוון לקבל מודל ניהולי חדש, אפילו שהוא נראה לכאורה מינורי, בלי הרצון וההבנה הבסיסית בצורך של למידה ותרגול של המודל החדש, שכנועים והסברים טכניים לא יעזרו כאן.

אבל כשאתה שואל את עצמך – רגע,
האם אני רוצה להרוויח יותר?
יותר לקוחות, או יותר הכנסות, יותר מכירות?
או אולי פשוט יותר זמן בשבילי, גם אם לא ארוויח יותר. זה אפשרי בכלל?

זה שלב קריטי בעסק בו מתחילה,
הסנונית הראשונה של הצמיחה המשמעותית,
בעיקר בגלל שמתחיל להיווצר הפער,
בין הזמן שבעל העסק צריך להקדיש,
לכסף שהוא מסוגל או יכול להכניס.

החלק החשוב פה,
אם יש מנגנונים בתוך העסק שלא משרתים את המטרה,
צריך לבחון את האפשרות לעשות ניתוח לב פתוח,
ולדעת איך לחתוך באותם מנגנונים.

המכנה המשותף בין כל העסקים, הוא ככל שנדע לשכלל את השיטה, ככה אנחנו מאפשרים לעסק לבנות תהליכים, יעילים ואפקטיביים יותר שמאפשרים לעסק, לצמוח מהר יותר עם פחות מאמץ.

הצלחת להקים עסק מצליח, והמוצר/שירות שלך רווחי, אבל אתה מרגיש שמכאן ועד למימוש הפוטנציאל האמיתי בעסק, הדרך עוד ארוכה, ואפשר לצמוח הרבה יותר עם העסק שלי.
ועכשיו עולה השאלה, איך מביאים את העסק לצמיחה?